Az emberközpontú tervezés „mire születtél”. Ez is milyen belső térben van. Az emberi tervezés jobb megértése érdekében tekintse meg a témával foglalkozó egyéb cikkeinket. Ebben a cikkben az, ami felkeltheti a figyelmét, és amire összpontosítunk, különösen a képek tekintetében, a belső tér, hogy jobban megértsük, ha az elvégzett munka tükrözi azt, amire születtünk.
Emberközpontú dizájn: mely belső térben kell fejleszteni és dolgozni ?
A szöveg részletesen bemutatta a meteorikus emelkedés elképzelését, olyan választási sorokkal, mint a “Csak légy a saját bálványod” és a “Versenyezz teljes sebességgel a rendkívüli élet felé, amiről mindig is álmodtál, vagy amire még nem volt lehetőséged. “ideje álmodozni”. Ami elméletben rendkívülinek hangzik, elérhető, ha maga a főnöke.
Néha elég előrelépni, megmozdulni, és nem aggódni mások véleménye miatt. Tegyen meg mindent, amire szüksége van a csúcs eléréséhez. Boldog leszel, ha egyszer ott leszel. Viszont papíron is nagyon jól hangzik az utópia.
A vállalkozói szellem mindenkié ?
Itt van a dolog: lehet, hogy a vállalkozói készség nem olyan nagyszerű. Ez nem kitüntető jelvény. Ez biztosan nem biztonságos “tedd magad pénzügyileg bőséges” fogadás. Ez biztosan nem mindenkinek való.
Ezen kívül nincs ezzel semmi baj. Valójában ez nem feltétlenül jelenti a cél megvalósítását. Bizonyára sok olyan üzlettulajdonost ismersz, akik úgy érzik, teljesen érintetlenek valódi lélekútjukkal..
Miért akarunk a saját főnökünk lenni? ?
Mi a trend a vállalkozói szellemben? Emberként azt akarjuk érezni, mintha élnénk a lelkünkben rejlő lehetőségekkel. És a társadalom egésze azt mondta nekünk, hogy a saját főnököd a legjobb módja ennek..
Vagy nem ?
Attól függően, hogy mit tesz itt, előfordulhat, hogy nem talál célt a vállalkozói tevékenységben. Előfordulhat, hogy általában nincs is elsődleges célja a munkájában vagy a napi munkájában. Ez nem azt jelenti, hogy jobb vagy rosszabb vagy bárki másnál..
Hogyan érjük el a “lélekcélunk” kis sarkát ?
Mi történne, ha személyes kiteljesedésre törekednénk, mielőtt önbecsülésünket szakmai identitássá alakítjuk? Talán ha azzal kezdenénk, hogy megvizsgáljuk, milyennek szeretnénk érezni az életünket, könnyebb lenne visszalépni a “lelki célunk” kis sarkába.
Itt jön be az emberi tervezés, az asztrológia és más ezoterikus módszerek. Engedélyezik számunkra, hogy a logisztika helyett egy dolog érzését vizsgáljuk..
Az emberi tervezési diagram nem mutatja az egyetlen utat a célhoz. Inkább tucatnyi különböző változót mutat be, amelyeket az Ön által választott egyenletben fel lehet használni, hogy megfeleljen az Ön szerint helyes célnak..
Mindig jó alkalom arra, hogy egy pillantást vessen arra, hogy mit képvisel és tükröz
Az engedélyezés valóban fontos. Az emberközpontú dizájnképed valahogy így szól: “Hé, természetesen vonzódhat ehhez a dologhoz.” És egész életedben azt mondhatták neked, hogy hülyeség vagy rossz tetszeni ez a dolog. Tehát az ellenkező irányba futottál.
Szóval lehet, hogy nem is olyan rossz dolog most meghajolni. Sőt, nagy örömet okozhat. A kártyája – élettelen tárgy! – helyet foglal, és sok lehetséges eredményt tesz lehetővé. Nincs helyes válasz az Ön számára. És természetesen nincs sehol, ahol a grafikonján keresnie kell az utolsó előtti célját..
Emberközpontú design: az Ön típusa – hogyan fejezze ki veleszületett tehetségét ?
Először is nézd meg a típusodat. A típus az elsődleges tényező, amelyet figyelembe kell venni minden tipp és tendencia mérlegelésekor. Alapvető fontosságú, hogy megértse típusát, és hogyan fejezze ki legjobban ajándékait és tehetségét.
A típusod nem feltétlenül fogja megmondani a lelked célját. Semmi sem mondja meg pontosan, mi a lelked célja. Másrészt olyan területekre irányíthat, ahol virágzik és kitűnő.
Az Ön típusa is sokat elárul a természetes munkaenergia szintjéről, arról, hogyan lehet a legjobban vezetni másokat, és a csapatban elfoglalt helyéről. És ha nyomokat szeretne kapni arról, hogyan lehet a legjobban pénzt keresni vállalkozóként, vagy hogyan tudja eladni magát egy interjúban,
“Nézze meg, hol van meghatározva” – mondják az Emberközpontú dizájn tervezői. “Például ha határozatlan a fejed, eladhatod az ihletet”.
A megtestesülés keresztje – hogyan élje meg archetípusát és az élet küldetését
A következő hely, ahol fel kell fedezni a célt, a megtestesülés keresztje. A te típusoddal összefüggésben úgy gondolják, hogy a megtestesülés keresztje határozza meg a földi célodat. Ne feledje, az emberközpontú tervezésben úgy gondolják, hogy a lelke választotta a megtestesülés idejét és helyét,
így valahogy a célodat választottad, mielőtt belépsz ebbe a testbe. Kicsit hűvös, kicsit trükkös. A megtestesülés keresztjére úgy is gondolhat, mint az archetípusra, amelyet megtestesít.
Hogyan hozzuk létre a környezetünket ?
Az emberközpontú tervezés beszélhet a követőivel étrendjükről és környezetükről. Annak megértése, hogy mely környezetekben érezheti magát kényelmesebbnek, kreatívabbnak, inspiráltabbnak és önmagahoz hasonlóan, sok szinten hasznos. Ez különösen akkor hasznos, ha azon gondolkodik, hogyan használja fel veleszületett ajándékait és tehetségét a világban. A környezet stílusa az emberközpontú tervezés része.
A legtöbb ember nem tudja, és meglepődhet, hogy az emberközpontú tervezés képes kezelni a környezeti stílust. Az emberek nem is gondolnak arra, amikor munkát keresnek, hogy a beltéri környezet lehet az egyik oka a boldogulásnak bizonyos forgatókönyvekben, vagy másokban..
A beltéri környezet a munkahelyen
Talán úgy érzi, hogy az egyetlen módja annak, hogy megkapja a munkája során vágyott szabadságot, ha felhagy a munkájával? Előfordulhat azonban, hogy ez az oka annak, hogy így érzi magát, a munkahelyen. Valójában az elégedetlenségnek, amit érzel, semmi köze a főnöködhöz vagy a tényleges munkádhoz. Elégedetlenségének minden köze lehet ahhoz az irodai környezethez, amelyben dolgozik.
Ahelyett, hogy egy vadonatúj vállalkozásnál kezdenél dolgozni, talán csak annyit kell tennie, hogy átvált egy otthoni munkarendre. Végül is nem kell megnehezítenie az életét. Ha többet szeretne megtudni az ideális környezetéről, nézze meg a definícióját. Az emberközpontú tervezésben négyféle definíció létezik: egyszerű, osztott, háromszoros és négyszeres..
Négy különböző típusú definíció az emberközpontú tervezésben
Az egyedi definíciók előnyben részesíthetik az önálló és önálló munkát. Azok, akik feloszlanak, jól működnek egy partnerrel, aki ott találkozik velük, ahol segítségre van szükségük. Ellenkező esetben értékes időt és energiát vesztegetnének..
A háromszoros és négyszeresen osztott definíciók jobban teljesítenek, ha szabadon jönnek és mennek. Különböző csoportokkal léphetnek kapcsolatba. Ellenkező esetben hosszú ideig kényelmetlenül és kényelmetlenül érzik magukat, ha ugyanazokkal az emberekkel vannak, és ugyanazt csinálják nap mint nap kívül -belül..
Öt módja annak, hogy jobb munkát tervezzen magának az automatizálás mai korában
Néhány feladat triviális az emberek számára, de rendkívül nehéz a robotok számára. Ezt foglalja össze a Moravec -paradoxon, amelyet Hans Moravecről, a Carnegie Mellon Egyetem robotika -kutatójáról neveztek el. Az összetett és elvont feladatok, mint például a sakk vagy az algebra, fárasztóak számunkra, de triviálisak a robotok számára.
Az apró mozdulatok és az egyensúlyozás éppen ellenkezőleg, könnyű számunkra, de fantasztikusak a mesterségesen intelligens lények számára. Ezek a csak embereknek járó előnyök hasznosak, ha arra gondolunk, hogyan fog kinézni az automatizálás utáni munkája..
Mi tesz minket emberré és hogyan hat ez belülre
Az automatizálásnak ellenálló feladatok, amelyek az automatizálás előrehaladása után maradnak munkánkban, egyedi emberi képességeinket igénylik. Az olyan készségeket, mint a kreativitás, az empátia és az ügyesség sokkal könnyebb bemutatni, mint a számítógépeket.
Hiszen ezeket a készségeket születésünktől fogva gyakoroljuk, sok lehetőséggel a tanulásra és az alkalmazkodásra. Az automatizálási hullám után elvégzendő feladatokkal kapcsolatos információkkal felvértezve tekinthetünk a jövőbe, és tervezhetünk egy automatizálással szemben ellenállóbb szerepet a szervezeten belül..
Azt a folyamatot, amikor meglévő munkánk során új szerepet tervezünk magunknak, kézművességnek nevezzük. Munkáink megtervezésével növelhetjük a stresszkezelési képességünket, új motivációt találhatunk a munkában, és rugalmasabbá tehetjük a karriert, ha több lehetőséget biztosítunk magunknak az új készségek elsajátítására..
Az innováció általában a foglalkoztatás jövőjének középpontjában áll
Ennek a folyamatnak az átélése úgy tűnhet, mint munkavállaló korlátainak feszegetése, de a felső vezetés valószínűleg nagyon fogékony lenne a gesztusra. A vezérigazgatók és más felső vezetők aggódnak amiatt, hogy az innováció alacsony szintje hátrahagyja vállalataikat.
Konkrétan a megkérdezett vezérigazgatók 77% -a attól tartott, hogy cégeikből hiányzik a kreativitás ahhoz, hogy visszafejlődjön a vállalkozásuk. Most, hogy a hanyatlás közepén vagyunk, ha nem is válságban, akkor meglepődnél, hogy milyen értékes munkahelyteremtés van, és elősegítheti vállalkozása virágzását..
Öt módszer, amellyel vonzóbbá teheti feladatait
Melyek azok a kevésbé rutinszerű és értékesebb módszerek, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy örömmel dolgozz, és törekedj magad belső fejlesztésére, mint az elégedetlenség egyetlen forrására? ?
Visszajelzés: Ha korábban látja munkájának eredményeit, a munkája gazdag visszajelzésekben.
Identitás: Ha a munkája holisztikusabb, mint darabos, akkor a feladat azonossága emelkedik.
Változatosság: Ha sokféle feladatot hajt végre ismétlődő funkció helyett, akkor sokféle feladata van.
Autonómia: amikor önálló döntéseket hozhat a munkájával kapcsolatban, nagyobb önállósággal rendelkezik.
Fontosság: Ha a munkád értelmes számodra, annak jelentősége van.
A reflexiót nem igénylő munka előnyei
Mégis túl messzire lehet menni egy munkafelújítással. Amikor motiválóbbra tervezi a munkáját, az egyedi, kihívásokkal teli feladatok és az őrült munka egyensúlyát szeretné elérni. „Miért akarok olyan munkát, amelynek nincs értelme? Megkérdezheted magadtól.
Meglepő módon az ismétlődő feladatok inspirálhatják a kreativitást, ha hagyják, hogy az elme vándoroljon, és új kapcsolatokat teremtsen. Ha változatos a munkája, gyakrabban fog változtatni a feladatokon. Ez kognitív terheket igényel, ezért alacsony energiaigényű munkára lesz szüksége ahhoz, hogy felépüljön ezekből az igényekből..
Ezekben a helyreállítási időszakokban előfordulhat, hogy új megoldásokat fog elképzelni szerepének kihívásaira. Ez motiválni fogja Önt, hogy nehezebb és egyedi munkát végezzen. Az „agytörések” és a kemény munka kiegyensúlyozása olyan erényes feladatköröket hozhat létre, amelyek kiváltják – nem pedig lemerítik – az energiáját..
Nem kell passzívnak lennünk az automatizálással kapcsolatban. Ha egyedülállóan emberi készségeinket az újonnan átalakított munkahelyekhez hozzuk, motiválóbb és hatásosabb munkát tudunk létrehozni, miközben gazdaságunk gyorsan átalakul..
Ami a környezetet illeti, minél automatizáltabb a munka, annál természetesebb a környezet. Az ember meghívja a természetet oda, ahol egyre nagyobb teret veszít, a munkahelyre.
