V čem spočívá práce manažera
Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Co musí umět manažer
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažeraSchopnost stanovovat cíle.Znalost trhu i finančního řízeníDobrá komunikace.Empatie a zpětná vazba.Delegování cílůEfektivní time management.Trvalá práce na sobě
Archiv
Jak se pozná dobrý manažer
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jaký má být manažer
Musí být zdravě sebevědomý, přímý, spravedlivý, ale zároveň schopný dělat potřebné kompromisy a vytvářet na pracovišti příjemné prostředí. Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority.
Proč se manažer rozhoduje
Manažer rozhoduje, aby napravil problémy – tedy odchylky od normálního stavu věcí. Rozhodovat můžeme o problémech existujících (havárie, poruchy, krize) nebo potenciálních (investice, spolupráce, výběr zaměstnanců).
Kdo je úspěšný manažer
Manažer je úspěšný, pokud dosahuje cílů s pomocí svého týmu (Templar, 2015). Tyto cíle nastavuje vrcholový management, střední a linioví manažeři následně cíle naplňují (Robbins & Coulter, 2008). Proto jako klíčové kritérium manažerského úspěchu v rámci této práce bude schopnost dosahování stanovených cílů.
Co dělá manažer kvality
Quality manager je zodpovědný za management kvality ve společnosti. Stanovuje a optimalizuje procesy managementu kvality v celé organizaci. Vytváří interní směrnice a normy kvality a následně zajišťuje jejich dodržování. Řídí proces budování, udržování a rozvoje systému kvality dle norem ISO nebo odvětvových standardů.
Jak poznat špatného šéfa
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědoméNeumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.Nálady jak na kolotoči.Má své favority.Když je toho moc.
Co dělá střední management
Zahrnuje početnou a velmi rozmanitou skupinu řídících pracovníků. Řadíme sem vedoucí obchodních jednotek i vedoucí jednotlivých útvarů (prodeje, nákupu, marketingu, financí, personalistiky apod.). Rozhodnutí středního manažera přímo ovlivňuje řízený útvar či jednotku.
Co je ukolem manažera
Úkolem manažera je řídit, tedy plánovat, vést, organizovat, rozhodovat a kontrolovat lidi, procesy a další zdroje ve svěřené odpovědnosti v organizaci. Manažer v organizaci je člověk zodpovědný za svěřenou organizační jednotku nebo jinak vymezenou oblast (například projekt, nebo oblast rizik).
Co je to Compliance Manager
Information Compliance manažer je pracovní role v oblasti kontrolingu, která se primárně zabývá dohledem nad správou informačních zdrojů a informačních procesů v rámci organizace, a to z pohledu jejich souladu s platnou legislativou, případnými dalšími regulacemi a cíli při zajišťování informačních potřeb organizace.
Jak mluvit se šéfem
Jak komunikovat se šéfemBuďte slušní Stejně jako v běžném společenském styku se i v komunikaci s nařízeným cení především slušnost a zdvořilost.Mluvte otevřeněJednejte přímo.Naučte se poslouchat.Klidně se ptejte.Mějte svůj názor.Ve správnou chvíli na správném místěŘíkejte věci včas.
Jaký by měl být vedoucí
Dobrý šéf je empatický a lidský. Nečeká jen na chyby svých podřízených, aby je mohl napomenout. O své zaměstnance se zajímá, dokáže podat pomocnou ruku a hlavně dokáže pochválit. Nebere dobré výsledky jako automatické, ale dokáže je ocenit.
Jak dělíme management
Literatura obvykle dělí tyto úrovně na tři základní: management první linie – operativní úroveň; • střední management – taktická úroveň; • vrcholový management – strategická úroveň.
Co dělá compliance
Compliance je všeobecný název pro soulad s pravidly, také dodržování pravidel. Z hlediska podnikání podnikové sféry rozumíme slovem compliance zejména jednání společnosti, zaměstnanců a vedení v souladu s právními předpisy a vnitropodnikovými směrnicemi. Velký důraz je kladen na dodržování firemních etických kodexů.
Jak vyjít se svým šéfem
Ve zkratce pro zkratkovitéJednejte profesionálně za všech situací.Nenechte ovlivnit svůj výkon a pracovní produktivitu “špatným” šéfem.Nekonfrontujte svého šéfa v emocionálně vypjatých situacích.Navrhujte schůzky a jednání v zájmu konstruktivního řešení situací.
Jak poznat špatného zaměstnance
Server cnbc.com přinesl deset nejčastějších typů těchto pracovníků, přičemž prvních pět okomentoval podrobněji.Slabý pracovní výkon.Nedokážou dobře spolupracovat s ostatními.Nereagují na zaučeníOdmítaví vůči změnám.Nepřijímají odpovědnost.Negativní přístup k práci.Špatná pracovní morálka.Arogance.
Jak si řídit svůj čas
Kdo chce řídit svůj čas, měl by nejdříve vědět, na co ho skutečně vynakládá, myslí si Drucker, a proto doporučuje nejprve pečlivě zjistit, čemu člověk svůj čas skutečně věnuje a v reálném čase si to zaznamenat. Jedná se o monitoring tady a teď, nikoliv o zpětnou rekonstrukci dnů a týdnů podle chatrné paměti.
Co compliance neřeší
Compliance je všeobecný název pro soulad s pravidly, také dodržování pravidel. Z hlediska podnikání podnikové sféry rozumíme slovem compliance zejména jednání společnosti, zaměstnanců a vedení v souladu s právními předpisy a vnitropodnikovými směrnicemi. Velký důraz je kladen na dodržování firemních etických kodexů.
Co je compliance riziko
Compliance jsko soustava procesů a postupů
Nedílnou součástí systému je identifikace tzv. compliance rizik, tzn. rizik, že organizace nebude postupovat v souladu s některou ze svých povinností, a nastavění kroků pro snížení těchto rizik na přijatelnou úroveň.
Jak reagovat na vztek šéfa
Jestliže se šéf či kolega vztekají oprávněně, protože jste skutečně udělali chybu, nehledejte žádné výmluvy. Chybu na rovinu přiznejte. Působí to neobyčejně odzbrojujícím způsobem, na rozdíl od situace, kdy vše jen protahujete a protějšek z vás musí tahat celou pravdu jako z chlupaté deky.
Jak zapůsobit na šéfa
Ideální šéfBuďte otevření a přímí S podřízenými komunikujte přímo, otevřeně a jasně.Buďte předvídatelní V tom dobrém smyslu.Buďte „přísní, ale spravedliví“ I když se takoví lidé nikdy nestanou „miláčky podřízených“, získají přirozený respekt a jsou schopni si jej dlouhodobě udržet.Uznejte svou chybu. Když k ní dojde.
Jak se pozná špatný šéf
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědoméNeumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.Nálady jak na kolotoči.Má své favority.Když je toho moc.
Jak si udělat time management
10 osvědčených tipů, jak na efektivní time managementStanovte si priority a plánujte.Nebuďte otrokem své e-mailové schránky.Své plány si zapište.Pracujte, když jiní spí či obědvajíNaučte se delegovat.Při plnění jednotlivých úkolů minimalizujte počet krokůInvestujte do kvalitního kancelářského vybavení
Jak zlepsit time management
V první řadě se pojďme podívat na to, co můžete udělat proto, abyste se stali pány svého času a stihli vše, co máte naplánované.Uspořádejte si své pracovní místo.Začněte plánováním.Pomůže vám TO-DO list.Stanovte si priority.Zjistěte, kdy se vám pracuje nejlépe.Jste lev, medvěd, vlk, nebo delfínDelegujte práci.
