Kdo to je manažer
Manažer je vedoucí pracovník, který zodpovídá za chod jemu svěřené organizace. Aby se člověk stal manažerem, musí mít příslušné znalosti a dovednosti. Tuto funkci může vykonávat jen určitý okruh lidí: Ne každý má v sobě přirozenou autoritu a dovednost vést ostatní.
Kdo je nad manažerem
V českém prostředí mívá označení obchodní ředitel nebo obchodní manažer stejný význam, někdy však ředitel stojí nad manažerem – záleží na hierarchii firmy. Jejich funkce je ale podobná, oba jsou lídrové obchodních týmů, nastavují strategii a obchodní cíle a dbají na to, aby je obchodníci dodržovali.
Archiv
Co dělá vedoucí obchodního oddělení
Obchodní ředitel řídí obchodní politiku společnosti a obchodního týmu. Komunikuje s dodavateli a zákazníky, vede obchodní jednání, vyjednává obchodní podmínky, tvoří kalkulace, rozvíjí sortiment, analyzuje potřeby a změny trhu a spolupracuje na marketingových aktivitách.
Co je ukolem manazera
Úkolem manažera je řídit, tedy plánovat, vést, organizovat, rozhodovat a kontrolovat lidi, procesy a další zdroje ve svěřené odpovědnosti v organizaci. Manažer v organizaci je člověk zodpovědný za svěřenou organizační jednotku nebo jinak vymezenou oblast (například projekt, nebo oblast rizik).
Co dělá obchodní manažer
Popis pozice
Řídí aktivity jednotlivých obchodních zástupců, poskytuje jim zpětnou vazbu a školení. Motivuje a průběžně hodnotí obchodní zástupce vzhledem k jejich činnosti. Je zodpovědný za rozvoj a produkci obchodního týmu a pravidelně reportuje výsledky nadřízenému manažerovi.
Jak se chovat jako manažer
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jak se stát dobrým manažerem
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jak se stát obchodním ředitelem
Požadavky na uchazeče pro pozici obchodního ředitele se liší dle konkrétní společnosti a zodpovědností spojených s pozicí. Obecně se ale požaduje vysokoškolské vzdělání ekonomického nebo obchodního směru, praxe s vedením obchodního týmu minimálně 4 až 5 let.
Co musí umet manager
Aby manažer dostál své pozici, měl by umět především vhodně komunikovat s lidmi, ať už s vlastními pracovníky, či dodavateli a partnery. Nezbytnou dovedností je schopnost motivovat, konkrétně a jasně přiřazovat úkoly, umět se rozhodovat, pružně se přizpůsobovat změnám nebo vždy detailně vymezit cíle.
Co obnáší práce obchodního zástupce
Obchodní zástupce zajišťuje prodej výrobků, zboží a služeb jednotlivcům, maloobchodním, velkoobchodním společnostem a organizacím. Obchodní zástupce prezentuje nabízené výrobky, působivou formou představí základní informace, zodpovídá dotazy potenciálních zákazníků a jeho hlavním cílem je úspěšně dokončený prodej.
Co dělá obchodní oddělení
Popis pozice
Připravuje podklady pro obchodní jednání, pro uzavírání smluv, pro vymáhání pohledávek a zajišťuje realizaci zakázek včetně jejich evidence. Má za úkol zajišťování a provádění přepravy dovozních i vývozních zásilek, jednání s orgány celní správy, s finančními úřady a se zákazníky.
Co dělá dobrý manažer
Jedno z nejrozšířenějších zahrnuje do manažerských funkcí především proces plánování, organizování, výběr, rozmístění a vedení lidí či kontrolování. Úlohou manažera je především umění využít dostupných zdrojů (materiálních, finančních, technologických či lidských) na dosažení vytýčených podnikových cílů.
Jak se pozná dobrý manažer
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jaký by měl být manažer
Musí být zdravě sebevědomý, přímý, spravedlivý, ale zároveň schopný dělat potřebné kompromisy a vytvářet na pracovišti příjemné prostředí. Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority.
Kdo je úspěšný manažer
Manažer je úspěšný, pokud dosahuje cílů s pomocí svého týmu (Templar, 2015). Tyto cíle nastavuje vrcholový management, střední a linioví manažeři následně cíle naplňují (Robbins & Coulter, 2008). Proto jako klíčové kritérium manažerského úspěchu v rámci této práce bude schopnost dosahování stanovených cílů.
Co dělá obchodní ředitel
Popis pozice
Rozhoduje při realizaci obchodní politiky a využití interních zdrojů. Stará se o strategické řízení a ovlivňování vývojových a inovačních procesů. Reprezentuje společnost při vytváření a udržování obchodních vztahů a jednání s partnery.
Jak má vypadat manažer
Musí být zdravě sebevědomý, přímý, spravedlivý, ale zároveň schopný dělat potřebné kompromisy a vytvářet na pracovišti příjemné prostředí. Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority.
Jak se stát dobrým obchodníkem
7 vlastností úspěšného obchodníka. Obchodníka nemůže dělat každý.Vytrvalost. Pokud obchodník není vytrvalý, nemůže uspět.Empatie. Nesnažte se prodat za každou cenu.Komunikativnost. Práce obchodníka obnáší každodenní setkávání a komunikování s lidmi.Předvídavost.Asertivita.Iniciativa.Sebevědomí
Co dělá obchodník
Obchodník má na starost nákup a následný prodej výrobků nebo služeb firmy, kterou zastupuje. Produkty může prodávat jednotlivcům nebo firmám. Měl by mít silné komunikační schopnosti a cit pro jednání se zákazníky.
Co dělá obchodní asistent
Obchodní asistent zajišťuje dílčí činnosti v obchodním oddělení firmy. Pracuje jako administrativně-organizační podpora pro obchodníky. Připravuje podklady pro obchodní jednání, uzavírání smluv a realizaci zakázek. Zároveň eviduje realizované zakázky a zajišťuje jejich plnění.
Jak být lepším manažerem
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jak poznat špatného šéfa
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědoméNeumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.Nálady jak na kolotoči.Má své favority.Když je toho moc.
Proč se manažer rozhoduje
Manažer rozhoduje, aby napravil problémy – tedy odchylky od normálního stavu věcí. Rozhodovat můžeme o problémech existujících (havárie, poruchy, krize) nebo potenciálních (investice, spolupráce, výběr zaměstnanců).
Jaký by měl být dobrý manažer
Musí být zdravě sebevědomý, přímý, spravedlivý, ale zároveň schopný dělat potřebné kompromisy a vytvářet na pracovišti příjemné prostředí. Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority.
Co dělá Sales
Sales Representative
Nejobecnější pojmenování obchodního zástupce. Má za cíl aktivní získávání nových zákazníků a zakázek s důrazem na určitou oblast, péči o stávající zákazníky, v některých případech přímý prodej zboží.
